生产成本控制的内容包括哪些

生产成本控制包括原材料成本控制、工人成本控制、制造费用控制和企业管理费用控制四方面的工作。

1、原材料成本控制（Material Cost Control） 是在制造业中最重要的成本控制之一，因为原材料费用通常占总成本的60%以上，甚至可达90%。影响原材料成本的因素包括采购、库存费用、生产消耗和回收利用等。因此，从采购、库存管理和消耗三个环节出发，可以采取各种方案来控制原材料成本，如合理采购、优化供应链、减少库存等。

2、工人成本控制（Labor Cost Control） 是另一个重要的成本项目，工人成本在整个成本中占有一定比重，并且增加工资被认为是不可逆转的。因此，提高劳动生产率是降低工人成本的关键。这与劳动定额、工时消耗、工时利用率、工作效率和工人出勤率等因素有关。

3、制造费用控制（Manufacturing Cost Control） 包括折旧费、修理费、辅助生产费用和车间管理人员薪资等项目，虽然它在整个成本中所占比重不大，但由于易于被忽略，浪费现象十分普遍。因此，对于这些费用开支项目进行监督和限制是必要的。

4、企业管理费用控制（Administrative Cost Control） 指为管理和组织生产所发生的各项费用，包括管理人员薪资、租金等开支项目。这也是成本控制中不可忽视的内容之一。

生产成本控制涉及到原材料、人力、制造费用和企业管理费用等多个方面，企业需要综合考虑并采取相应措施来降低生产成本，提高竞争力。