公司财务预算表怎么做

手把手教你做公司财务预算表，看完就会！

做公司财务预算表听起来高大上，其实就跟规划家庭开销差不多。只要掌握方法，小白也能轻松上手！下面分享几个关键步骤：

第一步：明确预算目标

预算表不是拍脑袋填数字，得先想清楚公司今年的核心目标。比如是要控制成本、开拓市场，还是研发新产品？目标不同，预算分配的重点也不同。比如想拓客，营销费用就得提高比例。

第二步：整理历史数据

翻出去年的财务报表、收支流水，看看实际花了多少钱、赚了多少钱。重点分析哪些钱花得值（比如带来收入的广告费），哪些是冤枉钱（比如闲置的办公室）。这些数据就是今年预算的“地基”。

第三步：分模块填预算

把预算拆成三大块：

1、收入预算：预估今年能赚多少，记得保守点！比如去年卖100万，今年市场好可以估120万，但别直接翻倍。

2、成本预算：分固定成本（房租、工资）和变动成本（原材料、提成）。固定成本尽量别超过去年，变动成本按收入比例计算。

3、现金流预算：留出至少3个月的备用金，防止突然要付货款、发奖金时没钱。

第四步：动态调整

预算表不是做完就锁抽屉的！建议每月对比实际收支和预算：

收入不达标？赶紧搞促销或者砍成本

某部门超支？查清楚是必要投入还是乱花钱

突发情况（比如设备坏了）就从备用金里支取

五、举个奶茶店例子：

去年赚了50万，今年目标60万。

收入：每月卖5万元（留2万备用金应对淡季）

成本：原料2万/月、工资1.5万/月、房租1万/月

营销费增加到5千/月（抖音做推广）

记住，预算不可能100%精准，重点是通过它管住乱花钱的手，让公司不被意外打垮。刚开始做不完美也没关系，坚持半年你就会发现：原来管钱这么简单！